바카라 프로그램 히트뉴스

믿기지 않는다. 오늘(2일)이 한미약품 임성기(林盛基) 바카라 프로그램의 1주기(周忌)라니, 저토록 온기가 넘치고 해맑게 웃고 계신데…

"세계에서 통하는 바카라 프로그램을 만들어 내는 게 평생의 꿈이다." "의약 주권을 잃어버린 국가들의 실상을 보면 제약산업 육성이 한시가 급한 시대적 명제라는 것을 알 수 있다. 제약강국이 되어야 국민건강 주권을 지킬 수 있고 국가도 함께 발전할 수 있다."

임 바카라 프로그램의 평소 지론이었다.

"돈은 부족하지만 우수한 머리와 열정, 그리고 인내심은 대한민국이 최고다. 2030년쯤이면, 노바티스나 로슈와 같은 세계 초일류의 제약사를 보유한 강소국 스위스처럼, 우리 한국도 아시아의 스위스가 될 수 있다."고 2009년경 중앙대학교의 한 특강에서, 당시 20년 후의 원대한 비전(vision)을 설파했었다.

임 바카라 프로그램은 1940년 3월1일(음력) 경기도 김포에서 태어났다. 통진고등학교를 거쳐 1965년 중앙대학교 약학대학 약학과를 졸업했다.

사회에 첫발을 내디딘 지 얼마 지나지 않아, 예상치 못한 시행착오를 겪었다. 사회가 결코 녹록치 않다는 점을 깊이 체득한 후, 1967년 서울 동대문 가까이서 '임성기 약국'을 열었다. 그 여세를 몰아 1973년 한미약품공업을 설립하여 오늘이 있게 했다.

임 바카라 프로그램은 부드러우면서도 강했다. 남과 다른 것(창조성), 전보다 새로운 것(혁신성)에 도전하는 정신을 신조로 삼았다. 그 신조를 평생 몸소 실천했다. "전에는 이렇게 했습니다"라는 말을 제일 듣기 싫어했다.

돌다리도 두드려보고 건너는 꼼꼼한 성품으로 최선을 다해 합리적으로 결정한 일은, 스스로를 믿고 물이 나올 때까지 우직할 정도로 한 우물을 팠다. 하지만 시장에서 뒤졌다고 판단되면 투자가 많이 되고 아무리 급하다 해도 그것에 미련을 두지 않았다. 경영적(특히 마케팅), 문학적, 예술적 기질은 타고난 것 같았다.

약국 이름을 '임성기'라는 본인 성명 세 글자로 지었다. 그 당시 선구적으로 흰 가운(gown)을 입고 조제를 함으로써 환자의 신뢰를 쌓았다. 신문 등에 '임성기 약국' 광고를 내 지명도를 높였다.

몸속에서 항생제의 효과가 오래가도록 프로베네시드(probenecid)를 병용하는 요법을 개발해 조제를 했다. 50년 전의 그 요법을, 최근 세계가 알아주는 바카라 프로그램개발 플랫폼(platform)인 랩스커버리(LAPscovery) 기술로 승화시켰다.

한미약품 초창기 시절, '써스펜 좌약' 개발과 '소프트 캡슐(soft capsule) 자동화 기계 설치'에서 그분의 경영관 일부를 엿볼 수 있다.

써스펜 좌약은 영유아용 아세트아미노펜(acetaminophen) 제제다. 젖먹이가 열이 나 칭얼거릴 때 복약시키는 일은 자칫 토할 수 있는 일이므로 그렇게 되지 않도록 차별화하여 좌약으로 만들었다. 이 차별화 전략은 북경한미약품의 '메디락비타'와 '마미아이'로 이어졌다. 당시 중국에 어린이 정장제가 없어 아이들에게 집에서 성인용을 비위생적으로 잘게 쪼개어 복용시키는 실상을 목격하고, 유산균제제인 '마미아이'를 개발했다.

임 바카라 프로그램은 일찍부터 CM0(Contract Manufacturing Organization) 사업에 눈을 떴다. 소프트 캡슐(soft capsule) 수탁 제조였다. 남들은 수작업으로 했지만, 재정 압박 속에서도 '소프트 캡슐(soft capsule) 자동화 제조 기계'를 설치해 차별화했다. 이 자동화 기계는 원ㆍ부재료를 넣으면 일련(一連) 공정(工程)으로 소프트 캡슐을 만들어 냈다. 이 일련으로 이루어지는 생산 공정 시스템은 현재 한미약품의 팔단 스마트 공장 탄생의 씨앗이 됐다. 7층에서 1층까지 내려오면서 자동화 기계의 정교한 능력과 지구의 중력까지 활용해, 약을 만들고 포장을 해 출고까지 마칠 수 있는 '원스톱(one stop) 자동화 제약 공정 시스템'으로 발전시켰다.

수시로 짬을 내 해외에 나가 직접 국제적 감각을 익혔고 우루과이 라운드(Uruguay Round)는 임 회장에게 바카라 프로그램개발의 필요성과 중요성을 일깨웠다. 의약분업은 임 회장의 바카라 프로그램개발 의지에 불을 당겼다.

2000년부터 자사의 연구개발비용을 대폭 늘렸다. 전년대비 44.61%를 증가시키고 매출액대비 6.30%를 썼다. 그 당시 56곳 상장제약사들의 매출액대비 연구개발비 비중은 평균 2.30%에 불과했다. 지난 20년 동안 무려 2조원이라는 거금을 연구개발에 쏟아 부었다. 적자 상태도 아랑곳하지 않았다. 그 분은 바카라 프로그램개발의 화신(化神) 같았다.

2015년 6건의 기술수출을 성사시켰다. 자그마치 8조원 규모였다. 대한민국이 온통 떠들썩했다. 국민이 제약바이오업계를 다시 보게 했다. 제약바이오업계에 바카라 프로그램개발 붐(boom)을 일으켰다.

이와 관련해 임 회장은 1100억 원대의 본인 소유 한미사이언스 주식을 임직원 모두에게 골고루 나누어줬다. 바카라 프로그램개발에 함께 허리띠를 졸라매고 땀 흘려가며 혼신의 노력을 다한 임직원들을 위로하기 위함이었다.

하지만 아주 낮은 바카라 프로그램개발 성공 확률은 임 회장을 빗겨가지 않았다. 그 6건 중 5건이 권리 반환됐다. 그럼에도 의연했다. 그것을 바카라 프로그램개발 과정에서 겪을 수 있는 '성장통'이라 생각하고 강하게 이겨 내려고 노력하는 것 같았다. 연구개발 투자를 줄이지 않고 오히려 늘였다. 2019년 2098억 원, 2020년에는 2262억 원을 지출했다.

그런데 임 회장은 바카라 프로그램 꽃망울들이 활짝 피어나 결실을 맺는 기쁨을 누리지 못하고 작년 오늘 홀연히 아주 떠났다. 이쯤이면 됐다 싶어서였을까. 오늘날은 100세 시대이므로 한국이 아시아의 스위스가 되는 날을 볼 수도 있었을 텐데…

재작년 12월 퇴직임원 송년회 때 건강 문제가 화두에 올랐다. "바카라 프로그램님 두 어깨에 한미의 미래가 달려있습니다. 오래오래 강녕하셔야 됩니다." 인사 올렸는데, 임 바카라 프로그램은 평소와 달리 정색을 하며 "내 걱정 안 해도 돼요. 우리 회사는 개인이 아닌 시스템으로 돌아가는 회사잖아요." 했다. 그 때가 그분과 마지막이 될 줄이야. 그 말이 무슨 의미였을까? 그 때를 생각하면 왜 이리 아직도 자꾸 눈물이 날까.

그분은 여러 곳에 값진 유산과 영향을 남겼다.

한미약품에는 31가지의 바카라 프로그램 파이프라인(pipeline)과 538명의 연구개발 인재들을 남겼다. 제약바이오업계에는 바카라 프로그램개발의 열기를 불어넣었다. 사회에는 제약바이오가 국민경제에 크게 기여할 것이라는 믿음을 줬다. 그리고 한미약품 퇴직자에게는 친정집이 저렇게 발전한 것은 내가 일조했기 때문이라는 자부심을 느끼게 했다.그 모두가 획기적인 일이었다.