국내 바카라 실시간도 비중 하락...연구직 3%p 증가
유능한 바카라 실시간 양질의 상호작용 기대

교육멘토 채민정의 "通"하는 제약 마케팅 <10바카라 실시간의 가치
의약품 구매 과정은 복잡하고 다양한 사람들이 얽혀있는 가치사슬 구조를 가지고 있기 때문에 제약회사에서 바카라 실시간은 "제약업의 꽃"이라고 불릴 정도로 중요한 커뮤니케이터(communicator)의 역할을 담당하고 있다. 하지만회사들마다 ERP를 연례 행사처럼 하고 있는 요즘, 바카라 실시간 없이도 제품에 대한 설명이 가능하고 불편함이 없어지게 된다면? 이라는 생각을 조심스레 하게 되기도 한다.
제약바이오협회에서 '2016년 의약품 등 생산실적표'를 바탕으로 최근 10년간 바카라 실시간직원 비중이 35%에서 28%까지 줄어들었다는 통계치를 발표했다. 물론 절대 인력수는 소폭 늘었고, 전체 인력구조 내에서 비중이 줄어들었다는 의미다. 매출도 늘었고 전체 고용인력도 함께 늘었지만, 매출 증가에 비하면 실망스런 증가세다. 반면 연구직 비율은 9.5%에서 12.5%까지 증가해제네릭 중심 바카라 실시간에서 연구개발 분위기로 전환하고 있다고 전했다.
국내 제약사 직원들을 만나보면 수십개 혹은 많게는 100여개의 제네릭 사이에서 파김치가 되어있다. 스스로도 신세를 한탄하는 경우가 부지기수다. 코프로모션(co-promotion) 제품을 담당하는 직원은 다국적사와 계약이 만료되면 말짱도루묵 신세이긴 마찬가지다. 이런 바카라 실시간들의 미래는 열심히 한만큼 밝기만 한걸까?
우리보다 앞서간다는 미국 시장에서 바카라 실시간들 수가 어떻게 변화되는지 궁금해졌다. 미국이 줄어드는 게 아니라면 한국도 희망이 있지 않을까? 이런 희망은 보기 좋게 빗나갔다. 미국도 최근 10년간 바카라 실시간 수가 30%이상 감소했고 최근 몇년째 다행히 추가 감소는 없는 그 숫자가 유지되고 있다는 데 위안을 삼아야 하는 지경이다.
최근 샐리 베티 화이자 대변인은 "전체 노동력의 2% 수준을 구조조정 할 것"이라고 인원 감축 계획을 발표한 바 있다. 화이자의 전 세계 직원 규모는 약 9만명으로 회사는 오는 2019년 초까지 희망퇴직 제도를 통해 구조조정을 마무리 지을 예정이다. 모든 사업부서와 노조 미가입자를 대상으로 총 1800여명이 구조조정 대상이다.
요즘 MSL기근이라는 말이 있다. 예전에 비해 더 많이 뽑고 싶은데 뽑을 사람이 없다는 말이다. 앞으로 제약사는 정보 전달자로서의 역할에 더욱 충실하겠다는 의미이고, 여러분들이 정보 전달자로서의 경쟁력을 더 높여야 한다는 뜻이기도 하다.
미국 HCP(Health Care Professional)들의 경우, 오직 43% 고객만이 바카라 실시간들의 정보가 상위 3위에 해당한다고 대답했다. 즉, 57%의 고객은 다른 곳에서 충분히 자료를 얻고 있다는 거다. 미국만 그럴거라고 안도하지 말자. 이런 바카라 실시간에 대한 의존도 감소 트렌드는 국가를 막론하고 일어나고 있음을 알 수 있다. 그리고, 나이가 젊은 고객일수록 바카라 실시간에 의한 정보 습득 의존도가 더 떨어진다는 통계자료도 있다. 이건 스마트폰을 통한 정보탐색에 익숙한 고객들의 도래를 의미하기도 한다. 앞으로 이런 변화는 더욱 가속화될 것이다.
빠르게 변화하는 기술발전, 사회, 및 문화의 여파로 더욱 복잡하고 불확실해진 현대 비즈니스 상황에서 우리는 정보를 제대로 수집하여 올바른 결정을 내리는데 어려움을 겪고 있다. 그나마 다행인 것은 지금은 빠릿빠릿하고 유능한 바카라 실시간들이 시장정보를 발 빠르게 파악하여 이런 불확실성을 그나마 낮춰주고 있다는 데 있다.또한 유능한 바카라 실시간은 고객들과 더 양질의 상호작용(interaction)을 할 수 있고, 제품에 대한 접근(access)을 더욱 자유롭게 할 수 있다.
따라서 지금 비용효율성을 위해 바카라 실시간을 기술로 대체한다면 불확실성이 더욱 가중될 우려가 있고 혼선이 가중되어 결국 효과적이지 않은 선택이 될 것이다. 그러므로 테크놀로지(technology)가 지금보다 더 발전해서 충분히 컴퓨터(computer)로 헬스케어(healthcare) 세상이 이어지기 전에는 바카라 실시간의 대체는 시기상조일 수 있다는 의미이다. 물론 그런 날이 언제 올지는 아무도 모른다. 그러니 스스로가 빠릿빠릿하고 유능하다는 피드백을 그때까지 받을 수 있도록 노력하고 있자.
채민정 바이오 마케팅 랩 대표
20년간 마케터로 일하며 다양한 경험과 문제 해결 능력 보유
성균관대학교 약학과 박사과정
연세대학교 경영학 석사
이화여자대학교 소비자인간발달학 학사
한국룬드벡 마케팅이사
한국노바티스 상무
한국화이자 고혈압, 신경병증성 통증치료제 담당
한국릴리 당뇨, 발기부전치료제 담당
이메일 :minjung.chae@biomarketinglab.com
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