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Decade of Pharmaceuticals프라그마틱 슬롯사이트업계 10년, 기업 비교 분석

국내 프라그마틱 슬롯사이트업계 100년 역사는어찌보면 양극화와 같은 말일 수도 있다. 업계는 다양한 방법으로 윗단에 올라서기 위해 준비해왔다. <히트뉴스는 지난 2024년에 이어 2025년 10년간의 사업보고서 내 주요 회사를 두 곳씩 비교해 이들의 행보와 차이를 만든 '한 끗'을 짚어본다.

⑤ 같은 출발선에 섰던 부광약품 VS한국유나이티드프라그마틱 슬롯사이트

2015년 부광약품과 한국유나이티드프라그마틱 슬롯사이트은 업계 안에서나름입지를 구축한 회사였다. 부광약품은 주요 제품의 호성적과 더불어 2013년 허가받은 '덱시드'의 성장 분위기가 이어졌다.개량신약과 더불어 집중된 영업력으로 뭉친 한국유나이티드프라그마틱 슬롯사이트 역시 기초가 튼튼한 회사로 평가받았다. 당시 두 회사의 매출 차이는 130억원 수준이었다.

2024년 이들의 매출은 상전벽해처럼 갈렸다. 한국유나이티드프라그마틱 슬롯사이트은 2015년 기준 부광약품과130억원의 매출 차이를 1300억원에 가까운 수준으로 벌렸으며,프라그마틱 슬롯사이트업계에서 탈출이 어렵다고 평가받는 '매출 2000억원통곡의 벽'을 넘기 일보 직전이다. 2000억원대 7년만에 2887억원(개별 기준) 수준에 와있다. 반면부광약품은 2024년 매출 1600억원(연결 기준)을 기록하는 데 그쳤다.

프라그마틱 슬롯사이트은 지난 3월 31일 열린 회사유상증자 관련 설명회에서 '성장하지 못한 진한 아쉬움'을 직접 언급한 바 있다. 이제영 프라그마틱 슬롯사이트 대표는 유상증자필요성을 설명하며 수익성을 높일 수 있는 개량신약과 생산 환경 투자 등을 목표로 제시했다. 수익성을 높일 수 있는 개발 형태와 생산 인프라가 아쉽다는 말도덧붙였다.

반대로 한국유나이티드프라그마틱 슬롯사이트은 최근 투자를 통해 국내 다섯번째로 예상되는 칼륨 경쟁적 위산분비 억제제(P-CAB) '듀크프라잔' 등을 비롯해 신약 투자에 나서고 있다. 이 둘의 차이는 어디서 벌어졌는지확인하기 위해10년간 양 측의 기업 성장전략을 확인할 필요가 있다.

두 회사가 보인 10년간전략은 전략은 '개량신약이냐, 신약이냐'로 풀 수 있다. 한국유나이티드프라그마틱 슬롯사이트은 개량신약 중심의 안정적 성장을 추구한 반면, 부광약품은 혁신 신약 개발에 집중하며 미래 동력을 확보하는 데 힘을 썼다.

프라그마틱 슬롯사이트은 파킨슨병 치료제 'JM-010' 등 혁신 신약 개발에 집중 투자했다. 자회사 콘테라파마를 통해 CNS 질환 치료제 개발을 진행했으며 레보비르의코로나19 치료제 개발에도 참여했다. 여기에 RNA 기반 저분자 화합물 개발 등 새로운 플랫폼 기술 확보를 위한 오픈 이노베이션 전략을 추진했다.

둘의 다른 전략은 '본체'의 덩치를 얼마나 키웠느냐로 정리된다.의약품 시장 조사기관 아이큐비아 기준 프라그마틱 슬롯사이트의 메인 품목은 '치옥타시드HR'와 '덱시드', '씬지로이드'다. 여기에 지난해부터 심혈을 기울이고 있는 '라투다'가 매출의 새 기대주로 떠오른다. 눈여겨봐야 할 부분은 1위를 기록한 치옥타시드에이취알정과 덱시드정의 경우 비교가 시작된 2015년 이전 품목이라는 점이다.

치옥타시드는 허가년도 기준 2003년, 덱시드는 2013년이다. 씬지로이드의 경우 허가 일자로만 보면 늦은 듯 하지만 처음 세상에 선보인 것은 2002년 미국에서다. 올드드럭이 회사를 먹여살리는 구조다.

물론 올드드럭이 시장에서 오랫동안 살아남는 것은 업계 내부에서도 깊은 노력 없이는 불가능하다는 반응이 주를 이룬다. 시장 내 유통액 중 최상위권에 이르는 비아트리스의 '리피토' 역시 매출을 지키기 위한 마케팅을 꾸준히 벌여오고 있기 때문이다. 다만 프라그마틱 슬롯사이트 입장에서이들의 뒤를 받쳐줄 '유망주'가 거의 없다는 것이 업계 관계자들의 지적이다.

반면 한국유나이티드프라그마틱 슬롯사이트의 경우 1위를 기록한 실로스탄CR이 2013년 허가이긴 하지만 뒤를 잇는 아트맥콤비젤이 2022년, 오메틸큐티렛이 2019년 허가 품목이다. 올해 기준으로 유통액 100억원 이상을 기록한 가스티인CR 역시 2016년 허가품목이다. 즉 시장의 반응에 맞춰 새로운 개량신약을 내놓고 틈새를 꾸준히 파고들어갔다. 올드드럭도 좋지만 새 무기를 꾸준히 갖춰야 시장에서 도태되지 않는다는 회사의 전략이 반영된 결과다.

물론 프라그마틱 슬롯사이트 입장에서도 어찌할 수 없는부분이 있다. 실제 씬지로이드의 경우 퇴장방지의약품이고 일부 용량의 약가가 매우 저렴하다는 점,회사 기준 연간 생산 가능 9억5000만정 중 약 3억정을 차지할 만큼 비중이 높아졌다는 점 등이 작용하는 것으로 보인다. 물론 주력 제품의 경쟁 심화와 약가 인하 압력 등이 겹치면서 기존 체계의 개선이 필요했던 상황이다.

아쉬움으로 작용하는 대목은이 과정에서 회사를 살릴 만한 전략으로 '신약개발'을 선택했다는 데 있다. 실제 10년간 부광약품은 10년간 매출의 10% 남짓을 신약개발에 활용했다. 한국유나이티드프라그마틱 슬롯사이트 역시 신약개발에 연간 100억원 이상을 지출했지만 단 한 번도 연구비에서 부광약품의 규모를 넘어선 적이 없기도 하다. 특히 최근 5년간을 기준으로 하면 2023년 부광약품은 연구비로 345억원을 활용했는데 같은 기간 한국유나이티드프라그마틱 슬롯사이트은 173억원 가량으로 두 배가량의 차가 벌어진다.

이렇게 투자를 지속해왔지만 자회사인 덴마크 콘테라파마의 연구개발 비용 부담이 이어져왔다. 여기에 프라그마틱 슬롯사이트이 사활을 걸었던 파킨슨병 이상운동증 치료제 'JM-010'이 만족스러운 임상 결과를 얻지 못한 것이 큰 타격으로 다가왔다. 콘테라파마의 경우 투자 유치 과정에서도 발생한 파생생품 평가 손실과 IPO지연 등이 겹치면서 프라그마틱 슬롯사이트의 아쉬움은 더욱 커졌다.

이 과정에서 출시된 제품이 회사 입장에서는 아쉬운 두 번째 대목이다. 식품의약품안전처 기준 2019년부터 2024년5년간 프라그마틱 슬롯사이트이 허가받은 전문의약품은 14건으로 일반의약품보다 적다. 10년간을 다 포함해도 35건이다.이 중 라투다를 제외하고 회사가 특색을 가질 만한 제품의 수가 많지 않았다는 데 있다. 특히 신경과 및 정신건강의학과와 간질환 등 시장에서 강점을 가지는 분야가 있으나 상대적으로 품목이 내과 중에서도 소화기나 순환기 계열의 제품 허가 건수가 많다. 제품의 수와 출시 방향성에서 일관성이 부족했다는 평가가 나오는 이유다.

업계에서는 프라그마틱 슬롯사이트의 연구역량이 낮지 않다는평가를 내놓고 있지만 정작 현실적으로 문제를 해결할 수 있는 수익성 높은 제품 연구가 부족했다는 점을 공통적으로 지적한다.

반대로 한국유나이티드프라그마틱 슬롯사이트의 경우 경쟁이 심한 내과 계열에서도 호흡기, 소화기 및 지질 관련 분야에서 레드오션 경쟁을 벌이면서도 꾸준히 개량신약으로 영업을 지속해왔다. 여기에 사용성을 위주로 한 개량신약 개발을 지속했다. 오메가3 제제의 소형화 개발 등은 대표적인 성과로 꼽히기도 한다. 물론 업계에서는 한국유나이티드프라그마틱 슬롯사이트이 소극적인 개발만을 하고 있다는 지적을 내놓는다.

실제 이와관련이 크지는 않지만 서울대학교 기술지주와 공동으로 유엔에스바이오를 설립하며 듀크프라잔과 세마글루타이드 바이오시밀러 개발에 나서고 있다는 점은 외려 흥미롭게 볼 필요가 있다. 신약의 꿈을 빨리 품은 부광약품과 느릿한 걸음에서 이제 신약개발에 나서는 한국유나이티드프라그마틱 슬롯사이트의 모습이 겹쳐 보이는 이유에서다.

투자비용과 함께 마지막으로 볼 지점은 꾸준한 생산시설의 투자가 있냐는 이슈로 이어진다. 실제 한국유나이티드프라그마틱 슬롯사이트은 2013년 cGMP 수준의 일반 주사제 전용 공장을 지은 이후 2017년에는 세종 전동공장에 고형제 스마트 공장을 구축했다. 여기에 2020년 KGMP 인증을 받은 세종 2공장 내 항암제 공장을 신축하고 최근에는 2029년을 목표로 총 700억원을 추가 투자해 8000평 규모의 신규 스마트 공장을 추진하고 있다. 매출이 어느 정도 확보가 될 때마다 제품을 꾸준히 추가로 생산할 수 있는 의약품의 수와 양을 늘리는 전략을 채택했다.

물론 효율성 면에서는 위수탁 대비 떨어지는 것이 사실이지만 자사 제품을 위한 공장이 구축되면 생산단가 문제 등에서 안정적인 운영이 가능해지는 것 역시 맞는 말이다. 더욱이 공장 생산량이 기대치에 미치지 못할 경우 현재 문제가 되고 있는 위수탁의 지연 문제 해결에도 뛰어들 수 있다. 쉬는 것보다 다른 회사의 제품을 만들어서라도 꾸준히 매출을 거둘 수 있는 방법이다.

프라그마틱 슬롯사이트의 세 번째 아쉬움은 여기에 있다. 회사의 중심이 되는 제조소인 안산공장이 1980년대 공장 준공 이후 큰 수준의 변화를 보이지 못하고 있다는 점이다. 생산량이 고정되다보니 자사 제품의 생산에도 타격이 생기고 필요한 수량의 생산량을 책임지지 못하는 수준에 다다랐다는 말이 공식적으로 나오는 것은 이 때문이다.

결국 두 회사의 매출 차이가 10배까지 벌어진 이유는 단순히 신약개발에 얼마나 많은 힘을 썼느냐보다, 신약개발 과정에서 놓쳐버린 기회비용의 문제와 연계된다. 이런 가운데 최근 프라그마틱 슬롯사이트이 유상증자를 통해 생산시설 확충과 개량신약 등 생산성 높은 제품의 개발이라는 두 가지 카드를 꺼내면서 지금의 추이가 어떻게 바뀔지 주목할 필요가 있다.

반대로 한국유나이티드프라그마틱 슬롯사이트 입장에서는 그동안 '현금 부자'라는 평을 들어오면서도 자사 사업의 안정성만을 추구하고 있다는 비판 속 꺼낸 신약개발 카드를 향후 어떻게 활용하고 또 현실화시킬 것인지지켜봐야 할 듯 하다.