카지노 민회장

"카지노 민회장자 우위의 시대에서는 대표님이 월급을 얼마 받는지까지 보고 있는 것이 현실입니다. 그동안 방만 운영됐던 회사가 많았다는 이야기를 입증하기도 하는 거예요. (중략) 제가 옥석을 가릴 때는 마일스톤을 달성하기 위한 신약개발 전략을 보유하고 있는 곳을 말할 수 있을 겁니다. 또 하나는 커뮤니케이션입니다. 결국 카지노 민회장는 사람과 사람사이에서 이뤄지기 때문입니다."

국내 바이오업계가 회사 운영 과정에서 '돈맥경화’를 호소하는 가운데, 카지노 민회장를 받기 위해서는 카지노 민회장자가 인정할 수 있도록 하는 계획과 커뮤니케이션이 중요하다는 제언이 나왔다. 특정 기술을 갖추는 것 뿐만 아니라 사람을 믿게 하는 과정이 필요하다는 뜻이기도 하다.

한국제약카지노 민회장협회가 6일 협회 회관에서 연 프레스세미나에서 우정규 유안타인베스트먼트 이사는 신약개발과정에서의 '죽음의 계곡’을 탈출하기 위해 필요한 국내 카지노 민회장기업의 조건과 제언을 소개했다.

이 날 우 이사는 '바이오는 죽지 않는다'는 말을 전하면서도 국내 카지노 민회장-신약개발 간 환경에서 자금 조달의 중요성에도 반대로 미국 등의 상황과는 같을 수 없다, 한계점이 있다는 말로 말을 뗐다.

그는 "신약개발 성공의 답은 정해져 있다. 돈이 많으면 된다. 그러나 자금은 늘 한계를 가지고 있다"며 해외의 카지노 민회장 움직임이 실제 우리 나라의 분위기로 오기까지는 어느 정도의 시간 지체가 있다는 점, 국내에서의 카지노 민회장 환경 변화 및 신규 VC 조합의 감소 등으로 세계 시장과는 조금은 다른 분위기로 움직일 가능성이 있다고 평했다.

실제 한국벤처캐피탈협회 기준 2024년 6월까지 신규 VC조합 설립의 갯수는 109개 수준이었다. 2023년 6월까지 107개라는 점에서 큰 차이가 없다고는 하지만 2022년 전체 기준 380개에 달했음을 감안하면 다소 줄어들기도 한 셈이다. 이들 펀드가 바이오전용 카지노 민회장펀드가 아니라는 점까지 감안하면 VC로부터의 카지노 민회장는 이뤄지긴 어렵기도 하다.

그럼에도 국내 바이오벤처에게는 카지노 민회장가 매우 필요한 상황이다. 오 이사는 카지노 민회장에서 옥석을 가지는 '자신만의 기준’을 전하기도 했다. △기술력 △주요인력의 역량 △생동력 △회복탄력성(생존력)이 필요하다는 것이다.

이 중 기술력의 경우 시장진출 순위권 안의 혁신신약 개발, 플랫폼 기술과 함께 자체개발 의약품을 가지고 있는지, 빠른 매출화 과정을 카지노 민회장 평가 요소로 본다. 또 생동력은 리더십과 부서간 네트워킹의 활성화, 전략적 사고 기반 및 전략수입 등을 꼽았다.

이 과정에서 우 이사가 설명을 좀 더 할애했던 요소는 바로 주요인력의 역량과 생존력 문제였다. 회사 내 신약개발 및 재정적 측면에서 어떤 사람이 전략을 짜는지, 시장과 규제 과정에서의 이해도가 높은지, 내외부의 커뮤니케이션이 가능한지 여부 등이 여기에 속했다.

여기서 그가 강조한 것은 바로 '메타인지’였다. 회사의 기술을 제3자 관점에서 얼마나 효용성이 높고 카지노 민회장 가치가 있는지를 바이오텍 대표가 스스로 객관화 시켜야 한다는 의미다.

우 이사는 "냉정하게 밖에서 바라봤을 때 기업이 들고 있는 기술이 시장에서 어느 정도의 가치를 받을 수 있는지 냉정하게 평가할 수 있는 기업이라면 조금더 가치를 매길 수 있지 않을까 하는 생각이 든다"며 "메타인지가 흐트러지면서 특정한 한 쪽에서의 주장을 하기 시작하면 발전 과정에서 어려움을 많이 겪을 수밖에 없다고 생각한다"고 말했다.

그는 이와 함께 바이오텍이 카지노 민회장자와 소통에 필요한 전문가를 갖추고 있어야 한다는 점도 강조했다. 그는 "말은 쉽지만 주주들과 소통 여부에 따라 (카지노 민회장 과정에서) 차이가 클 수밖에 없다"며 "가령 시리즈가 넘어가는 과정에서 '이 마일스톤이 달성되는 시점이 언제다’라는 등을 전하는 한편 문제가 발생했을 때 카지노 민회장자가 도울 수 있는 게 무엇인지, 어떻게 해결할 수 있는지 등을 고민해본다면 이들에게 재카지노 민회장 등에서도 충분히 고려 요소가 될 수 있다"고 전하기도 했다.

우 이사는 소통과 함께 결국 바이오텍이 카지노 민회장자로부터 신뢰를 가질 수 있도록 '결과’를 보여줘야 한다는 지점도 강조했다. 이는 결국 회사의 위기가 닥쳤을 때 생존을 위한 방안을 어떻게 짜고, 문제를 넘어설 수 있는지의 소통과도 관련된다는 뜻이다.

한편 우 이사는 이와 함께 '작심발언'도 전했다. 그는 "죽음의 계곡을 건너려면 돈이 모여야 한다. 그렇게 하기 위해서는 자성의 목소리가 필요하다"며 벤처가 무엇을 보여줘야 하는지를 먼저 (달성)하는 것도 필요하는 것도 필요하지 않겠냐"고 전했다.

이어 "민간과 정부, 금융권에서 지속적인 카지노 민회장가 이뤄져야 한다는 내용은많이 나와 있다. 어려운 부분은 '하면 되는가' 라는 질문"이라며 "기업들의 목표가 지켜지지 않았을 때는 '너희(업계)가 봐도 잘 안되지 않았느냐', '(제대로 되지 않았는데) 어떻게 세금을 쓸 수 있느냐' 등의 지적을 받을 수 있다는 점을고민해야 한다"고 밝혔다.

결국 바이오텍이 자신의 이정표(마일스톤)를 어떻게 세우고 기술을 빠르게 실현해 어떻게 상업화시키느냐 그리고 상업화 이후를 어떻게 할 수 있을지를 고민하고 그 계획을 카지노 민회장자와 파트너에게 어떻게 인식시키느냐의 과정으로 이어져야 한다는 것이 우 이사의 설명이다.

우 이사는 "생태계가 조성이 되려면 정부, 민간, 기관, 금융, 카지노 민회장, 규제 등의 좌절의 경험을 여러번 해봐야 한다. 그 좌절의 경험에서 바이오섹터는 절대 없어지지 않는다는 확신을 가지고 레퍼런스를 쌓아야 한다. 그 레퍼런스에 집중해야 한다. 각 요소의 환경을 분석하고 생존전략부터 성장, 출구전략을 세워놓는 기업이 있다면 많은 기관들이 도와줄 것이라고 본다"며 "이런 전략안에서 향후 한국에서 '바이오 빅뱅’이 있을 때 그 고민을 한 분들이 이 안에 있지 않을까 싶다"고 말했다.