온라인카지노

[hit 초대석] 오동욱 온라인카지노 대표이사

글로벌 제약사 한국지사 중 가장 큰 처방 실적을 내고 있는 온라인카지노를 이끌고 있는 오동욱 대표. 그가 생각하는 글로벌제약사의 어려움은 뭘까. 또이를 해결하면서 그가 그리고 있는 온라인카지노의 미래는 어떤 모습일까. 다국적제약 출입 기자모임은 온라인카지노 창립 50주년을 맞아 오 대표와 간담회를 가졌다. 기자들은 오 대표가 다소 부담을 느낄 수 있는 약가제도나코리아 패싱 논란 등에 대해서도 질문했는데, 그는 툭 터놓고 답했다. 다음은 오 대표와 일문일답.

온라인카지노제약과 온라인카지노 업존 법인 분리 그 이후

- 온라인카지노에 진출한 것부터 최근 법인 분리가 있기까지 지난 50년을 요약한다면요.

“1962년 국내 제약사와 제휴해 첫 발을 디딜 수 있었습니다. 이후 1969년 중앙제약과 화이자합자법인으로 온라인카지노가 탄생했죠. 원래 화이자는 항생제에 특화돼 있었습니다. 그런데 본사 차원에서 인수합병을 통해 다양한 신약 파이프라인을 확보할 수 있었죠. 가령 ‘리피토’를 개발했던 워너-램버트와 합병을 통해 심혈관계 파이프라인을 갖게 됐고, ‘쎄레브렉스’의 파마시아-업존과 합병해 통증과 안과질환 포트폴리오를 강화했습니다.

최근 제약 시장은 기존 저분자 화합물(small molecule)에서 바이오의약품 등 단백질 시장으로 바뀌고 있죠. 저분자 화합물보다 더 고도의 기술이 요구되는 분야인데요. 이 역시 화이자는 크고 작은 합병을 통해 파이프라인을 강화해 나가고 있습니다. 10년 전에 와이어스와 합병해 ‘엔브렐’과 ‘프리베나’를확보했고, 항암제 파이프라인도 추가했습니다. 이 외에 건강기능식품과 컨슈머 헬스케어 관련 제품도 있죠.

최근엔 온라인카지노제약과 온라인카지노업존으로 법인으로 분리했어요. 또 컨슈머헬스케어의 경우 GSK와 공동투자를 통해 두 회사 간 시너지 효과를 기대하고 있습니다. 이처럼 인수합병, 법인분리 등의 과정을 거쳐 선택과 집중 전략을 펼치고 있는 것이죠.

-업존과 분리된 온라인카지노의 역할이 궁금합니다.

“온라인카지노는 신약에 기반한 혁신의약품에 중점을 둘 것입니다. 반면 온라인카지노업존은 특허만료 브랜드 의약품과 제네릭 의약품을 제공합니다.”

-온라인카지노가 보유한 의약품 특허가 만료되면 자연스럽게 업존으로 넘어가는 것인가요?

“그렇지는 않습니다. 질환 군으로 분류됩니다.”

-외부에서 보기엔 두 사업부가 독립적으로 움직일 것으로 보이기도 합니다.

“현재 경영 방향 등에 대해서는정확히 논의된 바 없습니다. 모든 사항이 확정될 때까지 ‘온라인카지노’라는 이름으로 경영될 것입니다.”

-컨슈머헬스케어 사업부는 어떻게 되는 건가요?

“이미 글로벌 본사에서는 GSK와 합작회사가 올해 8월 1일자로 공식 출범했습니다. 이에따라 화이자 컨슈머헬스케어 부문이 새로운 합자회사로 이전됐습니다. 다만각 국가 별로 적용되는 시기가 조금씩 다릅니다. 우리나라 역시 아직 승인 과정과 운영활동을 완료하기 위한 작업을 진행 중입니다. 이 절차가 마무리돼야화이자 직원들의 소속이 변할 것입니다."

빠른 혁신신약 공급은 법인 분리 이후에도 계속

-정부는 최근 제네릭 약가제도 개편안을 내놨는데요. 화이자는 리피토 등 높은 매출을 올리는 특허만료 의약품도 보유한 반면, 신약에도집중하고 있습니다. 화이자 입장에서 정부의 이런 정책을 어떻게 바라보고 있나요?

“제 역할은 회사를 전반적인으로 운영하는 것입니다.정부나 이해관계자 등과 관계에 있어서는 회사를 대표해 논의하는 것이고,개별 사업부의 결정은 해당 사업부가 결정할 일입니다.”

-기존 등재의약품 약가를 낮추는 방향성에 대해선 동의하시나요?

“동의합니다. 저희 회사는 혁신적인 신약을 더 많은 환자들에게 빠르게 공급하는 것이 목표입니다. 특허만료 여부를 떠나 환자의 삶을 변화시키는 데 (기존 등재의약품 약가를 낮춰 혁신신약의 도입을 빠르게 하는 것은) 충분한 가치가 있다고 봅니다.”

-작년부터 이른바 ‘코리아 패싱’ 등으로 본사 의사결정 과정에서 온라인카지노의 신약 접근성이 떨어질 것이라는 우려가 있는데요. 본사를 설득할 구체적인 전략이 있나요?

“우리의 역할은 온라인카지노 정부와 본사의 접점을 찾아 최대한 빨리 신약을 도입하는 것입니다. 극단적으로 ‘환자’만 생각한다면, 무상으로 치료제를 공급하면 되겠죠. 하지만 우리는 제약 ‘기업’입니다. 회사가 지속가능하지 않다면, 지속적으로 신약을 공급할 수 없겠죠.

때문에 회사는 적정한 보상이 이뤄질 수 있는 수준으로 약가를 받아야 합니다. 의약품 하나를 개발하는 데 통상 실패 비용을 제외하고 3조원이 필요합니다. 회사는 매우 큰 위험부담을 감수하고 투자하는 것이죠. 산술적인 약값만 높고 비싸다고 한다면, 회사는 위험을 감수하고 신약을 개발할 필요성이 없어요.

국내 보험 약가와 본사 승인 약가 차이로 인해 우리가 힘든 건 사실입니다. 특히 중국 시장이 커지고, 대만, 태국, 사우디아라비아 등 적지 않은 시장에서 온라인카지노 약가를 참조하기 시작했어요. 미국 역시 약가참조 방침을발표한 상황이고요. 자연스럽게 중국과 같은 큰 시장이 온라인카지노 약가를 참조하는데, (본사가) 낮은 약가를 승인해 주는 건어려울 수 밖에 없죠.

이런 상황에서 산술적으로 약가가 높기 때문에, 단순히 약가를 낮춰야 겠다는 전략은 향후 진정한 해결책이 될 수 없다고 봅니다.”

-단순히 약가를 낮추는 것이 해결책은 아니라고 하셨는데요. 그렇다면 온라인카지노 보험 상황에 대해서 본사를 설득할 논리가 있나요?

“환자 접근성과 치료 옵션을 주로 말하지만 구체적인 설득 과정을 말씀드리기는 힘듭니다. 참조 가격 등이 활성화 되면 당연히 코리아 패싱이 될 수도 있습니다. 하지만 (코리아 패싱을 방지할) 방법이 없는 건 아닙니다. 위험분담제, 환자의 접근성을 개선할 다양한 방식 등을 활성화 시키는 방법 등이 대안이 될 수 있습니다.”

-본사 입장에서는 온라인카지노 시장이 중국 등과 비교해 매력적인 시장으로 보이진 않을 것 같습니다.

“제 경험 상 한국이 아시아에서 그렇게 소외될 것이라고 보지 않습니다. 또 온라인카지노가 다양한 혁신을 통해 한국 시장이 소외되는 상황을 방치하지 않을 것입니다.(웃음)”

온라인카지노 임상 유치와 인재 양성 등…온라인카지노 혁신함께 할 것

-비아그라는 국내에 ‘임상연구’라는 개념을 도입한 의약품이라 평가를 받고 있잖아요. 그만큼 화이자는 국내 임상연구에 많은 투자를 하겠다고 말씀하셨는데요. 온라인카지노 입장에서는 최근 중국 등이 큰 위협이 되고 있지 않나요?

“중국 시장이 급격히 성장하면서 중국의 (임상국가로서의) 가능성은 저희 뿐만 아니라 대부분의 글로벌 회사도 느끼고 있는 부분입니다. 특히 임상시험을 통해 중국 시장의 투자 기회도 엿볼 수 있으니깐요.

하지만 임상시험 ‘역량’을 놓고 본다면, 아직 중국은 온라인카지노 수준은 아니라고 봅니다. 국내 임상수준이 매우 높은 것으로 평가받고 있고, 이와 관련해 본사와도 활발한 논의를 이어가고 있고요. 아무리 중요한 시장이라 하더라도 임상시험이 제대로 진행되지 못하면, 아무런 의미가 없습니다. 이는 시장 규모와 별개의 문제입니다. 때문에 임상유치는 충분히 우리나라가 경쟁력을 갖췄다고 봅니다. 이건 비단 화이자 내부의 인식이 아닌 다른 글로벌 제약사도 마찬가지일 것입니다.”

-50주년 기자간담회에서 ‘인재 잠재력’을 높이겠다고 하셨잖아요. 구체적인 방안은요?

“결국 좋은 사람이 있어야 좋은 성과를 낼 수 있잖아요. 좋은 인재를 양성하기 위해 화이자가 가장 중요하게 생각한 건 ‘합리적인 간소화’였어요.

관행적인 미팅, 불필요한 부가적 업무는 과감히 없애고, 의미있는 일을 합리적으로 할 수 있는 업무환경을 만드는 것이죠. 또 52시간제와 더불어 유연근무제, 스마트 워크(집중근무제, 오프사이트(off-site 근무제)를 시작했어요. 워킹맘을 위해 오전 10시부터 오후3시를 제외한 시간에는 팀과 상의해 효율적으로 업무를 할 수 있는 시간과 장소를 선택해 유연하게 근무할 수 있도록 하고 있죠. 또 매주 금요일은 재태 근무를 허용하고 있어요.

결국 업무 성과가 중요하잖아요. 자리만 지키고, 시간만 버리는 미팅은 없어져야 겠죠. 직원 복지와 커리어 개발을 위해 다양한 지원도 하고 있어요.”

-마지막으로 온라인카지노의 지난 50년과 앞으로의 50년을 정의한다면요?

“지난 50년 온라인카지노는 헬스케어 기반이 부재했던 황무지 같았던 한국이 지금과 같이 성장하는데 일조했다는 데 자부심이 있습니다. 의약분업, 의약학 규제도 없던 국내 헬스케어 분야에 다양한 이해관계자들과 벽돌을 하나씩 하나씩 쌓는 마음으로 지금을 환경을 일궈왔죠.

앞으로 가야 할 길도 멀기만 합니다. 책임 있는 기업 시민이자 대표적인 제약바이오 회사로서 환자와 지역 사회에서 리더십을 이어갈 것입니다.”